汉阴公安：“五管齐下”让“躺平式”干部起身前行

今年以来，汉阴县公安局以开展干部作风能力提升年活动为契机，狠抓作风和能力建设，对症下药解决干部“躺平”问题，多管齐下让“躺平式”干部站起来、干起来，不断激发全县公安队伍内生动力，让全警焕发干事创业的激情和斗志。

抓好教育培训，提升内生动力，为“躺平干部”安上“推进器”。一方面，强化思想政治教育。加强政治理论学习，深入开展学习贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，让民警明白自己从哪里来、根扎在哪里、要走向哪里，坚定理想信念，树立正确“三观”，补足精神之钙。上半年，县局党委理论学习中心组集中学习15次，各党支部和党小组开展学习500余次，学习篇目120余篇。另一方面，强化业务技能培训。坚持“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，采取多形式、多渠道、多层面为民警不断“充电”，进一步丰富知识储备、拓宽思路眼界、补齐业务短板，切实提升全警干事创业的能力和水平。上半年，县局组织集中培训8场次，各警种、各派出所组织练兵200余场次。

坚持科学用警，减轻工作压力，为“躺平干部”服下“降压药”。加强机关支援基层工作。持续推行“机关支援基层”机制，在基层所队最需要帮助的时候提供最有力的支援和保障。今年来，机关警力支援基层近600人（次），既合理补充了基层力量，又大力减轻了基层负担。科学调配使用警力。坚持“做精机关、做优警种、做强基层”理念，从实际出发，各所队室科学定岗定位、定编定员，合理调节配置机关、基层警力。尽量减少非警务活动，最大限度节约警力资源，减轻民警负担。今年新录用9名民警全部分配到派出所，派出所和社区警力配置均超“双45%”目标。保证民警及时休整，根据工作任务和实有警力，统筹安排调休轮休补休。对侦办处置重大案事件、执行重大安全保卫任务、抢险救援等任务的，必须合理安排调休轮休；对连续工作超过法定工作时间的，必须适当安排休息，今年县局先后安排集中调休3次。

发挥激励作用，激发干事活力，为“躺平干部”注入“兴奋剂”。一是强化监督执纪问责，严查“躺平式”干部，让“躺平”者失位挪位，使其心中有畏，倒逼民警克服“躺平”心态、改变“躺平”状态，从而减少躺平现象发生。二是用好用活容错纠错机制，旗帜鲜明地保护担当作为、支持干事创业、宽容偏差失误，全面激发公安队伍干事创业新动能。三是建立健全正向激励机制，把敢为、能为、善为的民警识别出来、提拔上来、重用起来，从而营造干事创业的良好氛围，让全警有活力、有盼头、有干劲。上半年，全局8个集体、25名个人受到省市公安机关表彰，提拔正科级领导2名、副所长（副主任）14名，38名民警晋升职级。

关心关爱干部，凝聚警心力量，为“躺平干部”打下“强心针”。首先，认真落实年休假、体检等暖警惠警机制，加强民警心理疏导，加大节假日基层慰问力度。今年组织506名民辅警进行了健康体检，县局领导到基层开展集中慰问活动7次。其次，强力推动基层减负，持续抓好精文减会，切实纠正文山会海、过度留痕、空耗精力等问题；科学统筹安排督查检查，有效避免多头督查、重复检查、扎堆督导，让民警有更多时间和精力干事创业。再次，尽力帮助民警解决实际困难，消除后顾之忧，保持队伍凝聚力和战斗力。今年，县局党委看望慰问因公负伤、因病住院民辅警9人。最后，持续推进基础设施建设，改善民警办公环境，营造“拴心留人”的“软环境”，不断增强队伍归属感和凝聚力。

发挥领导才能，打造高效团队，为“躺平干部”贴上“现形符”。发挥“关键少数”的“头雁效应”激发“雁群活力”，全局领导干部强化担当意识，以身作则、率先垂范、以上率下，从自身做起，带头树标杆，主动做表率，一级带着一级干，带动全局形成团结一心、奋发有为的良好风尚。同时，各所队室“一把手”明确单位工作目标和计划，树立阶段性里程碑，激发队伍的激情和活力。赋予单位分管领导一定自主权和决策权，允许个人或小组以更灵活、更快捷的方式开展工作，从而发挥民警的积极性和创造性。此外，各单位根据个人特长和特点，进行内部岗位分工，科学划分人员岗位职责界限，做到人尽其才、物尽其用，确保每个岗位职责明确、工作量饱满、职责权利相统一，规避忙闲不均、人浮于事的现象，让队伍中的“南郭先生”无处遁形。

编辑：曾萌萌

编审：余涛 黄琪雅

终审：邹菲