绿树、白墙、灰瓦、波光粼粼的湖面，搭配着干净整洁的村道，初见“鹅”村仿佛置身在一幅江南风韵的山水画中。见到我们一行人，“鹅”村的村民和干部们热情的和我们打起了招呼。
“鹅”村姜下，村域面积12.18平方公里，耕地6676亩，有1292户人家，总人口约4107人，辖35个村民小组。2018年前，由于地理位置偏、产业规模小，姜下村还是远近闻名的贫困村。短短的三年时间，姜下村就蝶变成了“江苏省民主法治示范村”“江苏省特色田园乡村”“常州市5A级村党组织”“常州市文明村”等荣誉称号加身的先进村。姜下村变化的原因是什么？
在与选调生、村党委副书记管梦倩的交流过程中，我渐渐有了一个清晰的思路，“鹅”村的变化原因在于“一强三融三坚持”的工作思路。
“一强”就是要选准带头人。提起村党委书记吕岗华，在溧阳他是无人不知无人不晓。吕岗华出生于姜下村的一个农户家庭，由于家庭条件困难，年轻的时候就到浙江打工创业，经历几十年的积累，吕岗华成为一名成功的企业家。2018年，在村两委换届的过程中，竹箦镇动员先富起来的吕岗华回村担任党总支书记，承担了振兴姜下村的重任。头脑灵活、经验丰富、敢闯敢干是在外打拼的吕岗华身上的标签。在担任村党总支书记后，他制定了“以旅游为平台驱动，现代农业综合开发为支撑”的姜下村振兴方案。在吕岗华的带领下，以“企业+村”方式，成立了姜下村一站式配送中心，组织恢复“竹箦风鹅”品牌，筹建了西汤驿站，争取了资金项目改善基础设施……姜下村也开始了从经济薄弱村到“网红”明星村的蜕变。
“三融”就是干群融合促发展、“三产”融合增收入、整治融合靓环境。在姜下村的办公区域，进门的观感很舒服，墙面没有过多的匾额，LED屏上有整村的规划和亮点品牌介绍，整个布局合理而又温馨，村干部身上有朝气、脸上有笑容。在与管书记交流过程中，我体会到了“三融”给姜下的变化。干群融合促发展，党委带头树立品牌。姜下村党委打造了“姜姜好”（溧阳话刚刚好的谐音）党建品牌，通过“红色将来 初心姜姜好”“学佑姜来 赤心姜姜好”“服务姜来 实心姜姜好”“清风姜来 诚心姜姜好”“清风姜来 诚心姜姜好”“共建姜来 正心姜姜好”五大工作法，提升党组织的政治领导力、组织覆盖力、群众凝聚力、社会号召力，增强了姜下村自我发展、自我造血、自我创新能力，走出一条群众满意、创收常态、增收稳定的发展之路。“三产”融合增收入，集体经济越来越强。姜下村围绕一二三产业融合发展思路，在做精做优特色产业上下功夫，重点打造食品配送中心、风鹅厂、蝴蝶兰种植基地、西汤文旅景区四大支柱产业，结合“互联网+”发展战略，广泛发展农村电子商务，将初级农产品向深加工探索，将本土农产品品牌推向更广平台，特别是于2022年5月开业的“鹅主题乐园”至今累计接待游客超30万余人次，四大支柱产业累计带动周边560名村民就业，2022年村集体经济总收入达1075万元，经营性收入达415万元。整治融合靓环境，望得见山、看得见水、记得住乡愁。漫步在姜下村，整体的感觉十分的舒服，环境很美，有蓝天、有白云、有绿地，还有独具特色的房屋，用一句话说“就是出片”。好的环境归结于日常的精心维护，在村党委的牵头下，姜下村成立姜下物业管理有限公司，常态化维持鹅湖、鹅农场及村庄环境卫生。同时，姜下村还统筹整合各类资金完成了路面铺油、路灯安装、河道整治、沟渠疏通、坝埂加宽、清淤等项目，显著提升了基础设施建设的水平，让居民和游客在村里生活的更加舒适和便利。
“三坚持”就是坚持谋定后动、坚持产业为主、坚持把控细节。在边参观姜下村边交流的过程中，我随处都能感受到村民那种骨子里对姜下村的认同感和自豪感，我想这是姜下村能够走到今天的关键。坚持谋定后动，一张蓝图规划到底。村“两委”班子成员用了大半年时间走遍姜下27个自然村，盘清村内“三资”情况，经过充分的大讨论、细谋划，成立姜下农副产品销售有限公司，与本土农业龙头企业丫丫农场联营；建立“支部+公司+农户”平台，创办食品配送中心，让村企在精准对接、精诚合作中实现了“双丰收”；成立江苏西汤旅游开发有限公司，以“致富鹅”大做文章，打造“一村一品”；规划运营“西汤鹅主题乐园”，擦亮打响“鹅村”旅游金字招牌。坚持产业为主，爬坡过坎多元发展。占地500余亩的丫丫农场是溧阳最大的蔬菜生产基地，但其客户有限，销售局面长期没有打开，为了帮助企业发展和农民增收，姜下村委成立了姜下农副产品销售有限公司与丫丫家庭农场合作联营，共同组建“姜下食品配送中心”，并争取到了50家企事业单位、各大酒店、商超等食堂配送，2021年销售额达到1900万元；“竹箦风鹅”曾在中国国际农业博览会上获得过金奖，并于2008年评定为常州市非物质文化遗产，虽然产品品质好但销量不是很理想，为了重新擦亮“竹箦风鹅”金字名片，在竹箦镇的牵头下，采取“社会资本+镇文旅公司+村”的方式，成立了“江苏竹箦姜下农业发展有限公司”，规范了生产标准，拓展加工及销售渠道，2022年春节期间，风鹅销售量达3万余只，销售额达到了近1686万元。坚持把控细节，突出品牌效应带动。抓住了“鹅村”这个IP，将整村发展涉及融入“鹅”的元素，打造了“鹅村”星巴克、“鹅湖”“鹅餐厅”等特色景点，并开发了周边的文创产品；突出了能人带动效用，先后开展了“口述姜下”“树荫下的党课”等品牌活动，向普通村民讲述姜下的变化，增强村民的认同感和凝聚力；对每个展览点位，都有特色的名牌宣传，例如在村史馆就分为了红映姜下、点亮姜彩、姜艺匠心、姜之众望等部分。特别是在“鹅村”这个IP的上，姜下村打造了“西汤鹅主题乐园”，开发了旅游导览、文创消费、会议研学、酒店民宿等旅游服务内容，2022年实现旅游销售额945万元。
经历了姜下的一行，我很有感触，觉得在姜下村的很多做法我们安康都可以直接借鉴。具体体现在以下四个方面：
选好头雁很关键。现在正处在乡村振兴的关键期，万事开头难，如果没有一个好的领头人来开头，整体的工作都会大打折扣！在农村地区，产业经营、科技服务、乡村管理等方方面面都需要带头人来发挥带动作用，但又急缺相应的人才。面对乡村振兴对人才的迫切要求，需要我们一方面做好本土人才的培养，加强农村专业人才队伍建设；另一方面聚焦人才的引进，通过打造平台、优化环境，吸引外出发展人才回归，让那些有能力、懂管理、有资源、勇担当的人才，在合适的位置，带领群众增收致富，推动美丽乡村建设。特别是，在姜下村调研过程中，管书记一直强调发挥乡贤助力作用，要通过给上光荣榜、进村史馆，引起外出能人的乡土情结，即使不会返乡创业，也会在对应的活动和工作中给予最大的支持。
做好规划是基础。乡村发展是一篇大文章，没有规划引领，难免会在建设中出现偏差，在发展中存有遗憾，甚至出现失误、差错。姜下村就结合自身的特色制定了科学的规划，突出了“鹅”的品牌，以及对应的园区、基础设施等等，为我们提供了成功的案例。乡村的规划大到面上的空间规划，中到村容村貌改造，小到房前屋后发展的庭院经济，都要有整体的思维，谋定而后动。通过规划实施，促进乡村集约用地、改善人居环境、减少重复建设，让公共服务配套的基础设施发挥出最大效用。同时，还要明确规划不能一时兴起，随时改变，要坚持一张蓝图绘到底，才能量体裁衣，让乡村更加美丽宜居，使乡村让人们更加向往。
培树品牌是方向。品牌是生产力和竞争力，品牌可以提升农产品附加值。“鹅村”的品牌效应已经充分得到了开发，像旅游和周边文创产品的开发、特色产品的销售、景区的打造等等，都围绕一只鹅的卡通形象，令人印象深刻。把整村当作一个IP，培树一个品牌，需要在资金、技术、人才等方面大力支持、舍得投入，花小钱换来大效益。现阶段，我们要把握好已有的好的文化品牌和IP，制定激励政策，把小有名气的品牌壮大、做优；要重视品牌营销推广力度，特别是重视短视频等新型媒体业态的使用，学会引用和创造热度流量，力争通过多种形式营销推广品牌，力争打造出几个全市、全省、乃至全国知名、家喻户晓好品牌，实现农业效益最大。
因地制宜是支撑。一直在思考，姜下村的地理位置、人员结构、交通条件、资金支持力度等等都与安康的农村有很大的差异，我们既要借鉴好的经验，还要结合自身的条件，探索出适合的发展模式。例如，在看到“姜姜好”的谐音党建工程时，我就想到在安康也有很多省市的打造的党建示范点，完全可以培育出自身的党建特色品牌；在树荫下的党课讲授点，我就想到汉阴首创的“321”基层治理模式中的“两说一商”机制，完全可以借鉴使用，打造自己的田间地头小讲堂……“十里不同音、百里不同俗”，村村有美景，又村村都不同。一个村的发展必须要找准自己的特色，或村容整洁，或产业发达，或人文兴旺……我们要注意发挥调查研究的关键作用，找准自身的核心竞争力，集中投入各类优质资源，切记不可以胡子眉毛一把抓，通过优势点位的打造，以点带面，形成示范效应。在没有资金和项目支撑的情况下，我们也可以发挥人文底蕴和特色品牌的作用，通过讲好自身的故事，来换取对应的支持。
“红韵原乡 幸福姜来”。姜下村的走访完成了，但是发展的脚步不会停歇，我相信未来的姜下会越来越好，我也希望把我的见闻带回安康、带回汉阴，为乡村振兴提供一点借鉴意义！
编辑：倪健
编审：文婷 余涛
终审：钟明明
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