汉阴县审计局推行“三色三单”管理模式，打造善作善成的效能机关

近年来，汉阴县审计局在推进审计工作高质量发展的道路上，推出了一项创新性的管理举措——“三色三单”管理模式。这一模式不仅提升了审计工作的透明度和效率，还极大地激发了审计人员的积极性和责任感，从而提升了审计工作的效能。

“三色”管理：明确任务进度，强化责任意识

“三色”管理是汉阴县审计局的一项重要创新。每月月末，该局会对月初各股室上报的任务清单进行全面评估，并根据任务完成情况进行通报并标记颜色。

绿色：表示任务已全面完成，工作进展顺利。黄色：表示任务部分完成，需要加快进度。黄色标记提醒相关股室需立即采取措施，确保任务按期完成。红色：表示任务滞后，需立即采取有效措施。红色标记是对滞后任务的警示，要求相关股室迅速查明原因，制定并落实整改措施，确保任务按时完成。

通过“三色”管理，局党组不仅能够及时掌握各股室的工作进展，还能及时发现问题并采取有效措施，确保各项工作有序推进。

“三单”管理：细化任务分工，提升工作效能

为了进一步提升审计工作的效能，汉阴县审计局还推行了“三单”管理模式，即任务清单、责任清单和销号清单。

任务清单：明确每个审计项目的具体任务和目标，确保每个项目都有清晰的工作计划和时间表。任务清单的制定有助于审计人员明确工作方向，避免盲目性和随意性。责任清单：详细列出每项任务的责任人，确保每项任务都有明确的负责人。责任清单的建立不仅增强了审计人员的责任感，还提高了工作效率。销号清单：记录任务的完成情况，包括完成的时间、质量等信息。销号清单的使用有助于全面掌握审计工作的进展情况，及时发现和解决问题，确保审计工作的高效开展。

通过“三单”管理，汉阴县审计局实现了审计任务的精细化管理，确保每一项审计工作都能按照既定目标和时间节点顺利推进。

成效显著：提升审计质量和效率

“三色三单”管理模式的实施，使汉阴县审计局的审计工作取得了显著成效。审计人员的工作积极性和责任感显著提升，审计质量和效率也得到了大幅提高。此外，该局还注重加强与其他部门的沟通协调，形成了工作合力，共同推动审计工作的高质量发展。

编辑：李西明

编审：黄琪雅 黄智发

终审：邹菲